一、招聘与配置

    1、组织制定、实施《公司员工招聘录用制度》，规范招聘流程、权限和操作办法，确保用

人需要。

    2、做好对应聘人员的接待、入职培训、沟通、跟踪管理等工作。

二、薪酬行政管理

    1、制定、实施薪酬福利管理制度，薪酬水平在同行业具有一定竞争力，工资总额的增长幅

度不超过利润的增长幅度。

    2、接待来访、咨询，负责后勤服务、员工生活等。

三、考核管理

    1、落实“精细”管理模式，执行目标管理与绩效管理。

    2、建立效率优先、兼顾公平、奖勤罚懒、奖优罚劣、激励先进、鞭策落后的激励机制。